Unternehmensführungslehre [electronic resource] /
A. Einführung -- Lernziele -- I. Begriffsklärung und Abgrenzung: Führung, Leitung, Management, Verwaltung -- II. Wesen, Aufgaben und Inhalt einer Unternehmensfiihrungslehre -- Lernfragen und Kontrollaufgaben zur Lernzielbeschreibung -- Literaturhinweise -- B. Unternehmensführung und Entscheidungsprozeß (Entscheidungslogik) -- I. Unternehmerische Führungsaufgaben als Ausgangspunkt des Entscheidungsprozesses -- II. Entscheidung und Entscheidungsprozeß -- III. Der Entscheidungsprozeß unter Unsicherheit -- IV. Führungstechniken (“Management-Service”) und Entscheidungsprozeß -- Lernfragen und Kontrollaufgaben zur Lernzielbeschreibung -- Literaturhinweise -- C. Unternehmensführung und Grundfragen moderner Personalpolitik (Soziale Komponenten im Entscheidungsprozeß) -- I. Unternehmensftihrung und neuzeitliche Personalführung -- II. Die Aus- und Weiterbildung (Förderung) von Führungskräften (Management Development) als Aufgabe der Unternehmensftihrung -- Sachwortverzeichnis.
Main Authors: | , |
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Format: | Texto biblioteca |
Language: | ger |
Published: |
Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag,
1988
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Subjects: | Business., Leadership., Business and Management., Business Strategy/Leadership., |
Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-00212-3 |
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Summary: | A. Einführung -- Lernziele -- I. Begriffsklärung und Abgrenzung: Führung, Leitung, Management, Verwaltung -- II. Wesen, Aufgaben und Inhalt einer Unternehmensfiihrungslehre -- Lernfragen und Kontrollaufgaben zur Lernzielbeschreibung -- Literaturhinweise -- B. Unternehmensführung und Entscheidungsprozeß (Entscheidungslogik) -- I. Unternehmerische Führungsaufgaben als Ausgangspunkt des Entscheidungsprozesses -- II. Entscheidung und Entscheidungsprozeß -- III. Der Entscheidungsprozeß unter Unsicherheit -- IV. Führungstechniken (“Management-Service”) und Entscheidungsprozeß -- Lernfragen und Kontrollaufgaben zur Lernzielbeschreibung -- Literaturhinweise -- C. Unternehmensführung und Grundfragen moderner Personalpolitik (Soziale Komponenten im Entscheidungsprozeß) -- I. Unternehmensftihrung und neuzeitliche Personalführung -- II. Die Aus- und Weiterbildung (Förderung) von Führungskräften (Management Development) als Aufgabe der Unternehmensftihrung -- Sachwortverzeichnis. |
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