Progress report on the pilot cocoa extension project in the Dunkwa district of Ghana
Uno de los factores principales que han contribuído al descenso de la producción de cacao en Ghana ha sido identificado como la ineficacia de los servicios de extensión. Se hizo por lo tanto necesario que los servicios de extensión en el país fueran reorganizados y administrados de forma más eficaz y efectiva. Para comenzar, en Noviembre de 1978 se inició un proyecto piloto de Extensión en cacao en el Distrito de Dunkwa. Los objetivos específicos que se perseguían eran los siguientes: (a) Determinar el impacto de una concentración de los servicios de Extensión y Educación en Extensión, sobre la producción de cacao. (b) Determinar el sistema más eficaz de distribución y la mejor utilización de insumos y de otros servicios para tener el impacto correcto. (c) Determinar la eficiencia y efectividad de los agentes de Extensión. Los dos grupos de personal de Extensión que operaban en el Distrito eran: (i) El personal acostumbrado de los servicios de Extensión que estaba en contacto constante con los agricultores enseñándoles lo que tenían necesidad de saber respecto a métodos modernos de cuidados del cacao, distribuyéndoles insumos, mostrándoles la mejor forma de utilizar los insumos y ayudándoles a resolver los problemas agrícolas en general. (ii) Dos equipos educativos que utilizaban medios audio-visuales para enseñar a los agricultores las últimas prácticas, mejoradas, de cultivo de cacao. Aunque se planteaban a los agricultores algunos problemas tales como los precios poco atractivos para el productor, escasez de mano de obra y de otros insumos, mal estado de los caminos y del transporte y carencia de algunas cosas básicas, el proyecto alcanzó algunos resultados apreciables. La reacción de los agricultores fué muy alentadora desde el principio del proyecto. Asistieron en forma entusiasta a reuniones y participaron significativamente en las deliberaciones y usaron provechosamente los grupos agrícolas y sociedades cooperativas. El hecho de que varios cultivadores establecieron sus propios viveros y nuevas plantaciones de acuerdo a las prácticas recomendadas fué una indicación de que estaban ansiosos por adoptar los nuevos métodos de cultivo de cacao que habían aprendido. Hubo grado diverso de logros de una finca a otra. Los resultados más satisfactorios se obtuvieron con un trabajo regular de desbroce, poda y eliminación de muérdago, y aunque el control de insectos fué menos satisfactorio fué alentador para los cultivadores. La producción de cacao en el Distrito aumentó de 4.878 toneladas en 1978-79 a 7.452 en 1980-81. No cabe duda de que el proyecto ha demostrado que una campaña sistemática de información es muy efectiva para inducir la participación del cultivador en prácticas agrícolas mejoradas
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Published: |
Lagos (Nigeria)
1982
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Subjects: | THEOBROMA CACAO, EXTENSION, PROYECTOS DE DESARROLLO, METODOS, GHANA, |
Tags: |
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THEOBROMA CACAO EXTENSION PROYECTOS DE DESARROLLO METODOS GHANA THEOBROMA CACAO EXTENSION PROYECTOS DE DESARROLLO METODOS GHANA 75082 Gyamfi, A.A. 102318 Owusu, P.M. 5324 Cocoa Producers' Alliance, Lagos (Nigeria) 8. International Cocoa Research Conference Cartagena (Colombia) 18-23 Oct 1981 Progress report on the pilot cocoa extension project in the Dunkwa district of Ghana |
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Uno de los factores principales que han contribuído al descenso de la producción de cacao en Ghana ha sido identificado como la ineficacia de los servicios de extensión. Se hizo por lo tanto necesario que los servicios de extensión en el país fueran reorganizados y administrados de forma más eficaz y efectiva. Para comenzar, en Noviembre de 1978 se inició un proyecto piloto de Extensión en cacao en el Distrito de Dunkwa. Los objetivos específicos que se perseguían eran los siguientes: (a) Determinar el impacto de una concentración de los servicios de Extensión y Educación en Extensión, sobre la producción de cacao. (b) Determinar el sistema más eficaz de distribución y la mejor utilización de insumos y de otros servicios para tener el impacto correcto. (c) Determinar la eficiencia y efectividad de los agentes de Extensión. Los dos grupos de personal de Extensión que operaban en el Distrito eran: (i) El personal acostumbrado de los servicios de Extensión que estaba en contacto constante con los agricultores enseñándoles lo que tenían necesidad de saber respecto a métodos modernos de cuidados del cacao, distribuyéndoles insumos, mostrándoles la mejor forma de utilizar los insumos y ayudándoles a resolver los problemas agrícolas en general. (ii) Dos equipos educativos que utilizaban medios audio-visuales para enseñar a los agricultores las últimas prácticas, mejoradas, de cultivo de cacao. Aunque se planteaban a los agricultores algunos problemas tales como los precios poco atractivos para el productor, escasez de mano de obra y de otros insumos, mal estado de los caminos y del transporte y carencia de algunas cosas básicas, el proyecto alcanzó algunos resultados apreciables. La reacción de los agricultores fué muy alentadora desde el principio del proyecto. Asistieron en forma entusiasta a reuniones y participaron significativamente en las deliberaciones y usaron provechosamente los grupos agrícolas y sociedades cooperativas. El hecho de que varios cultivadores establecieron sus propios viveros y nuevas plantaciones de acuerdo a las prácticas recomendadas fué una indicación de que estaban ansiosos por adoptar los nuevos métodos de cultivo de cacao que habían aprendido. Hubo grado diverso de logros de una finca a otra. Los resultados más satisfactorios se obtuvieron con un trabajo regular de desbroce, poda y eliminación de muérdago, y aunque el control de insectos fué menos satisfactorio fué alentador para los cultivadores. La producción de cacao en el Distrito aumentó de 4.878 toneladas en 1978-79 a 7.452 en 1980-81. No cabe duda de que el proyecto ha demostrado que una campaña sistemática de información es muy efectiva para inducir la participación del cultivador en prácticas agrícolas mejoradas |
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(b) Determinar el sistema más eficaz de distribución y la mejor utilización de insumos y de otros servicios para tener el impacto correcto. (c) Determinar la eficiencia y efectividad de los agentes de Extensión. Los dos grupos de personal de Extensión que operaban en el Distrito eran: (i) El personal acostumbrado de los servicios de Extensión que estaba en contacto constante con los agricultores enseñándoles lo que tenían necesidad de saber respecto a métodos modernos de cuidados del cacao, distribuyéndoles insumos, mostrándoles la mejor forma de utilizar los insumos y ayudándoles a resolver los problemas agrícolas en general. (ii) Dos equipos educativos que utilizaban medios audio-visuales para enseñar a los agricultores las últimas prácticas, mejoradas, de cultivo de cacao. Aunque se planteaban a los agricultores algunos problemas tales como los precios poco atractivos para el productor, escasez de mano de obra y de otros insumos, mal estado de los caminos y del transporte y carencia de algunas cosas básicas, el proyecto alcanzó algunos resultados apreciables. La reacción de los agricultores fué muy alentadora desde el principio del proyecto. Asistieron en forma entusiasta a reuniones y participaron significativamente en las deliberaciones y usaron provechosamente los grupos agrícolas y sociedades cooperativas. El hecho de que varios cultivadores establecieron sus propios viveros y nuevas plantaciones de acuerdo a las prácticas recomendadas fué una indicación de que estaban ansiosos por adoptar los nuevos métodos de cultivo de cacao que habían aprendido. Hubo grado diverso de logros de una finca a otra. Los resultados más satisfactorios se obtuvieron con un trabajo regular de desbroce, poda y eliminación de muérdago, y aunque el control de insectos fué menos satisfactorio fué alentador para los cultivadores. La producción de cacao en el Distrito aumentó de 4.878 toneladas en 1978-79 a 7.452 en 1980-81. No cabe duda de que el proyecto ha demostrado que una campaña sistemática de información es muy efectiva para inducir la participación del cultivador en prácticas agrícolas mejoradasUno de los factores principales que han contribuído al descenso de la producción de cacao en Ghana ha sido identificado como la ineficacia de los servicios de extensión. Se hizo por lo tanto necesario que los servicios de extensión en el país fueran reorganizados y administrados de forma más eficaz y efectiva. Para comenzar, en Noviembre de 1978 se inició un proyecto piloto de Extensión en cacao en el Distrito de Dunkwa. Los objetivos específicos que se perseguían eran los siguientes: (a) Determinar el impacto de una concentración de los servicios de Extensión y Educación en Extensión, sobre la producción de cacao. (b) Determinar el sistema más eficaz de distribución y la mejor utilización de insumos y de otros servicios para tener el impacto correcto. (c) Determinar la eficiencia y efectividad de los agentes de Extensión. Los dos grupos de personal de Extensión que operaban en el Distrito eran: (i) El personal acostumbrado de los servicios de Extensión que estaba en contacto constante con los agricultores enseñándoles lo que tenían necesidad de saber respecto a métodos modernos de cuidados del cacao, distribuyéndoles insumos, mostrándoles la mejor forma de utilizar los insumos y ayudándoles a resolver los problemas agrícolas en general. (ii) Dos equipos educativos que utilizaban medios audio-visuales para enseñar a los agricultores las últimas prácticas, mejoradas, de cultivo de cacao. Aunque se planteaban a los agricultores algunos problemas tales como los precios poco atractivos para el productor, escasez de mano de obra y de otros insumos, mal estado de los caminos y del transporte y carencia de algunas cosas básicas, el proyecto alcanzó algunos resultados apreciables. La reacción de los agricultores fué muy alentadora desde el principio del proyecto. Asistieron en forma entusiasta a reuniones y participaron significativamente en las deliberaciones y usaron provechosamente los grupos agrícolas y sociedades cooperativas. El hecho de que varios cultivadores establecieron sus propios viveros y nuevas plantaciones de acuerdo a las prácticas recomendadas fué una indicación de que estaban ansiosos por adoptar los nuevos métodos de cultivo de cacao que habían aprendido. Hubo grado diverso de logros de una finca a otra. Los resultados más satisfactorios se obtuvieron con un trabajo regular de desbroce, poda y eliminación de muérdago, y aunque el control de insectos fué menos satisfactorio fué alentador para los cultivadores. La producción de cacao en el Distrito aumentó de 4.878 toneladas en 1978-79 a 7.452 en 1980-81. No cabe duda de que el proyecto ha demostrado que una campaña sistemática de información es muy efectiva para inducir la participación del cultivador en prácticas agrícolas mejoradasTHEOBROMA CACAOEXTENSIONPROYECTOS DE DESARROLLOMETODOSGHANA |