Manual 7 Asociativismo, modelos posibles y dificultades del relacionamiento
Este séptimo manual introduce el tema de la gestión asociativa y consta de dos módulos y ocho unidades didácticas que presentan, en primer lugar, el concepto de integración vertical y alternativas para formalizar empresas asociativas. Luego abordan diversos temas relacionados con la gestión del relacionamiento entre actores de una alianza: qué pueden aportar y obtener, los pasos para iniciar una alianza, los roles habituales y algunas metodologías para aumentar el compromiso, reducir los conflictos y monitorear los avances. Finalmente, se presentan técnicas, métodos y estrategias para negociar, en particular los modos y la importancia de conocer al interlocutor. En estas unidades se proveen conceptos, procedimientos y herramientas útiles para el propio aprendizaje de los técnicos facilitadores y, a su vez, para apoyar el trabajo formativo que estos realizan con pequeñas y medianas organizaciones de productores. Es por ello que este manual incluye dos anexos diferenciados, uno para cada tipo de actividades.
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Format: | Texto biblioteca |
Language: | spa |
Published: |
San José, Costa Rica IICA
2018
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Subjects: | EVALUACIÓN, COOPERACIÓN INTERNACIONAL, MERCADOS, INNOVACIÓN, GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, |
Online Access: | http://repositorio.iica.int/handle/11324/7126 |
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KOHA-OAI-BVE:390322023-05-24T12:27:34ZManual 7 Asociativismo, modelos posibles y dificultades del relacionamiento IICA, San José (Costa Rica) 14 textSan José, Costa Rica IICA2018spapdfEste séptimo manual introduce el tema de la gestión asociativa y consta de dos módulos y ocho unidades didácticas que presentan, en primer lugar, el concepto de integración vertical y alternativas para formalizar empresas asociativas. Luego abordan diversos temas relacionados con la gestión del relacionamiento entre actores de una alianza: qué pueden aportar y obtener, los pasos para iniciar una alianza, los roles habituales y algunas metodologías para aumentar el compromiso, reducir los conflictos y monitorear los avances. Finalmente, se presentan técnicas, métodos y estrategias para negociar, en particular los modos y la importancia de conocer al interlocutor. En estas unidades se proveen conceptos, procedimientos y herramientas útiles para el propio aprendizaje de los técnicos facilitadores y, a su vez, para apoyar el trabajo formativo que estos realizan con pequeñas y medianas organizaciones de productores. Es por ello que este manual incluye dos anexos diferenciados, uno para cada tipo de actividades.Este séptimo manual introduce el tema de la gestión asociativa y consta de dos módulos y ocho unidades didácticas que presentan, en primer lugar, el concepto de integración vertical y alternativas para formalizar empresas asociativas. Luego abordan diversos temas relacionados con la gestión del relacionamiento entre actores de una alianza: qué pueden aportar y obtener, los pasos para iniciar una alianza, los roles habituales y algunas metodologías para aumentar el compromiso, reducir los conflictos y monitorear los avances. Finalmente, se presentan técnicas, métodos y estrategias para negociar, en particular los modos y la importancia de conocer al interlocutor. En estas unidades se proveen conceptos, procedimientos y herramientas útiles para el propio aprendizaje de los técnicos facilitadores y, a su vez, para apoyar el trabajo formativo que estos realizan con pequeñas y medianas organizaciones de productores. Es por ello que este manual incluye dos anexos diferenciados, uno para cada tipo de actividades.EVALUACIÓNCOOPERACIÓN INTERNACIONALMERCADOSINNOVACIÓNGESTIÓN DEL CONOCIMIENTOhttp://repositorio.iica.int/handle/11324/7126URN:ISBN:978-92-9248-777-5 |
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Este séptimo manual introduce el tema de la gestión asociativa y consta de dos módulos y ocho unidades didácticas que presentan, en primer lugar, el concepto de integración vertical y alternativas para formalizar empresas asociativas. Luego abordan diversos temas relacionados con la gestión del relacionamiento entre actores de una alianza: qué pueden aportar y obtener, los pasos para iniciar una alianza, los roles
habituales y algunas metodologías para aumentar el compromiso, reducir los conflictos y monitorear los avances. Finalmente, se presentan técnicas, métodos y estrategias
para negociar, en particular los modos y la importancia de conocer al interlocutor.
En estas unidades se proveen conceptos, procedimientos y herramientas útiles para el propio aprendizaje de los técnicos facilitadores y, a su vez, para apoyar el trabajo formativo que estos realizan con pequeñas y medianas organizaciones de productores.
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