Jornada de reflexión sobre el desempeño del IICA en Honduras: informe
Del 11 al 15 de junio de 2001 en Tegucigalpa, Honduras, bajo la coordinación del Consorcio de Planeamiento y Coordinación (CONPLAC), se realizó la Jornada de Reflexión del Desempeño de la Organización, en el marco del proceso de Planeamiento, Acción y Aprendizaje Estratégico (PAES) del Instituto. Se realizó una valoración general del desempeño del IICA en el país durante el período 1999-2001, así como la identificación de cursos de acción futura. Se analizaron los aspectos relevantes para caracterizar el desempeño institucional, tales como: a) el impacto generado por las acciones de cooperación del IICA en el país; b) el conocimiento de la evolución del entorno institucional; c) la capacidad de ejecución de las acciones de cooperación, alineada con la estrategia y los programas operativos institucionales; d) la existencia de alianzas estratégicas beneficiosas con otros organismos nacionales públicos y privados, así como con instituciones internacionales; e) la eficiencia en la administración de los recursos humanos, físicos y financieros asignados a la AC, para el desempeño de sus funciones. La valoración de los clientes y asociados sobre los servicios de cooperación del IICA en el país, en términos generales, es alta con respecto a su capacidad técnica y administrativa, en el país, en términos generales, su excelente relacionamiento institucional, así como la respuesta pertinente, oportuna y de gran utilidad para satisfacer las demandas de los organismos nacionales. Además, resaltan las contribuciones del Instituto al desarrollo de nuevas capacidades de las instituciones públicas, tales como: el apoyo a la Secretaría de Agricultura (SAG), para analizar y definir políticas, formular planes de desarrollo, y elaborar, negociar y ejecutar proyectos, así como en fortalecimiento en la capacidad de análisis de cadenas agroalimentarias, el fortalecimiento del Servicio de Sanidad Agropecuario y puesta en operación del Consejo Agroempresarial de Honduras. A continuación, se resumen las principales recomendaciones: a) Revisar y actualizar la estrategia del IICA en Honduras, con base en la evolución del entorno institucional y de la estrategia corporativa; b) Mejorar la promoción de la imagen institucional por diversos medios de comunicación y publicar las fortalezas y capacidades institucionales del IICA; c) Reforzar la planta de personal técnico y administrativo de la AC/Honduras; d) Continuar las gestiones dirigidas a captar recursos externos para el financiamiento de nuevos proyectos de cooperación; e) Continuar la implementación del programa de capacitación del personal de la Oficina del IICA en Honduras, orientado a incrementar su productividad, efectividad y crecimiento personal, con apoyo a las instancias rápidas regional y central del Instituto
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San José (Costa Rica) IICA
2001
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Subjects: | EVALUACIÓN, COOPERACION, EVALUACION DE PROYECTOS, PROYECTOS DE DESARROLLO, HONDURAS, AGRICULTURA, |
Online Access: | https://repositorio.iica.int/handle/11324/10572 |
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EVALUACIÓN COOPERACION EVALUACION DE PROYECTOS PROYECTOS DE DESARROLLO HONDURAS AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA EVALUACIÓN COOPERACION EVALUACION DE PROYECTOS PROYECTOS DE DESARROLLO HONDURAS AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA IICA, San José (Costa Rica) 14 IICA, San José (Costa Rica) 14 Jornada de reflexión sobre el desempeño del IICA en Honduras: informe |
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Del 11 al 15 de junio de 2001 en Tegucigalpa, Honduras, bajo la coordinación del Consorcio de Planeamiento y Coordinación (CONPLAC), se realizó la Jornada de Reflexión del Desempeño de la Organización, en el marco del proceso de Planeamiento, Acción y Aprendizaje Estratégico (PAES) del Instituto. Se realizó una valoración general del desempeño del IICA en el país durante el período 1999-2001, así como la identificación de cursos de acción futura. Se analizaron los aspectos relevantes para caracterizar el desempeño institucional, tales como: a) el impacto generado por las acciones de cooperación del IICA en el país; b) el conocimiento de la evolución del entorno institucional; c) la capacidad de ejecución de las acciones de cooperación, alineada con la estrategia y los programas operativos institucionales; d) la existencia de alianzas estratégicas beneficiosas con otros organismos nacionales públicos y privados, así como con instituciones internacionales; e) la eficiencia en la administración de los recursos humanos, físicos y financieros asignados a la AC, para el desempeño de sus funciones. La valoración de los clientes y asociados sobre los servicios de cooperación del IICA en el país, en términos generales, es alta con respecto a su capacidad técnica y administrativa, en el país, en términos generales, su excelente relacionamiento institucional, así como la respuesta pertinente, oportuna y de gran utilidad para satisfacer las demandas de los organismos nacionales. Además, resaltan las contribuciones del Instituto al desarrollo de nuevas capacidades de las instituciones públicas, tales como: el apoyo a la Secretaría de Agricultura (SAG), para analizar y definir políticas, formular planes de desarrollo, y elaborar, negociar y ejecutar proyectos, así como en fortalecimiento en la capacidad de análisis de cadenas agroalimentarias, el fortalecimiento del Servicio de Sanidad Agropecuario y puesta en operación del Consejo Agroempresarial de Honduras. A continuación, se resumen las principales recomendaciones: a) Revisar y actualizar la estrategia del IICA en Honduras, con base en la evolución del entorno institucional y de la estrategia corporativa; b) Mejorar la promoción de la imagen institucional por diversos medios de comunicación y publicar las fortalezas y capacidades institucionales del IICA; c) Reforzar la planta de personal técnico y administrativo de la AC/Honduras; d) Continuar las gestiones dirigidas a captar recursos externos para el financiamiento de nuevos proyectos de cooperación; e) Continuar la implementación del programa de capacitación del personal de la Oficina del IICA en Honduras, orientado a incrementar su productividad, efectividad y crecimiento personal, con apoyo a las instancias rápidas regional y central del Instituto |
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KOHA-OAI-BVE:305862023-10-23T23:34:04ZJornada de reflexión sobre el desempeño del IICA en Honduras: informeJornada de reflexión sobre el desempeño del IICA en Honduras. Informe IICA, San José (Costa Rica) 14 IICA, San José (Costa Rica) 14 textSan José (Costa Rica) IICA2001spapdfDel 11 al 15 de junio de 2001 en Tegucigalpa, Honduras, bajo la coordinación del Consorcio de Planeamiento y Coordinación (CONPLAC), se realizó la Jornada de Reflexión del Desempeño de la Organización, en el marco del proceso de Planeamiento, Acción y Aprendizaje Estratégico (PAES) del Instituto. Se realizó una valoración general del desempeño del IICA en el país durante el período 1999-2001, así como la identificación de cursos de acción futura. Se analizaron los aspectos relevantes para caracterizar el desempeño institucional, tales como: a) el impacto generado por las acciones de cooperación del IICA en el país; b) el conocimiento de la evolución del entorno institucional; c) la capacidad de ejecución de las acciones de cooperación, alineada con la estrategia y los programas operativos institucionales; d) la existencia de alianzas estratégicas beneficiosas con otros organismos nacionales públicos y privados, así como con instituciones internacionales; e) la eficiencia en la administración de los recursos humanos, físicos y financieros asignados a la AC, para el desempeño de sus funciones. La valoración de los clientes y asociados sobre los servicios de cooperación del IICA en el país, en términos generales, es alta con respecto a su capacidad técnica y administrativa, en el país, en términos generales, su excelente relacionamiento institucional, así como la respuesta pertinente, oportuna y de gran utilidad para satisfacer las demandas de los organismos nacionales. Además, resaltan las contribuciones del Instituto al desarrollo de nuevas capacidades de las instituciones públicas, tales como: el apoyo a la Secretaría de Agricultura (SAG), para analizar y definir políticas, formular planes de desarrollo, y elaborar, negociar y ejecutar proyectos, así como en fortalecimiento en la capacidad de análisis de cadenas agroalimentarias, el fortalecimiento del Servicio de Sanidad Agropecuario y puesta en operación del Consejo Agroempresarial de Honduras. A continuación, se resumen las principales recomendaciones: a) Revisar y actualizar la estrategia del IICA en Honduras, con base en la evolución del entorno institucional y de la estrategia corporativa; b) Mejorar la promoción de la imagen institucional por diversos medios de comunicación y publicar las fortalezas y capacidades institucionales del IICA; c) Reforzar la planta de personal técnico y administrativo de la AC/Honduras; d) Continuar las gestiones dirigidas a captar recursos externos para el financiamiento de nuevos proyectos de cooperación; e) Continuar la implementación del programa de capacitación del personal de la Oficina del IICA en Honduras, orientado a incrementar su productividad, efectividad y crecimiento personal, con apoyo a las instancias rápidas regional y central del InstitutoDel 11 al 15 de junio de 2001 en Tegucigalpa, Honduras, bajo la coordinación del Consorcio de Planeamiento y Coordinación (CONPLAC), se realizó la Jornada de Reflexión del Desempeño de la Organización, en el marco del proceso de Planeamiento, Acción y Aprendizaje Estratégico (PAES) del Instituto. Se realizó una valoración general del desempeño del IICA en el país durante el período 1999-2001, así como la identificación de cursos de acción futura. Se analizaron los aspectos relevantes para caracterizar el desempeño institucional, tales como: a) el impacto generado por las acciones de cooperación del IICA en el país; b) el conocimiento de la evolución del entorno institucional; c) la capacidad de ejecución de las acciones de cooperación, alineada con la estrategia y los programas operativos institucionales; d) la existencia de alianzas estratégicas beneficiosas con otros organismos nacionales públicos y privados, así como con instituciones internacionales; e) la eficiencia en la administración de los recursos humanos, físicos y financieros asignados a la AC, para el desempeño de sus funciones. La valoración de los clientes y asociados sobre los servicios de cooperación del IICA en el país, en términos generales, es alta con respecto a su capacidad técnica y administrativa, en el país, en términos generales, su excelente relacionamiento institucional, así como la respuesta pertinente, oportuna y de gran utilidad para satisfacer las demandas de los organismos nacionales. Además, resaltan las contribuciones del Instituto al desarrollo de nuevas capacidades de las instituciones públicas, tales como: el apoyo a la Secretaría de Agricultura (SAG), para analizar y definir políticas, formular planes de desarrollo, y elaborar, negociar y ejecutar proyectos, así como en fortalecimiento en la capacidad de análisis de cadenas agroalimentarias, el fortalecimiento del Servicio de Sanidad Agropecuario y puesta en operación del Consejo Agroempresarial de Honduras. A continuación, se resumen las principales recomendaciones: a) Revisar y actualizar la estrategia del IICA en Honduras, con base en la evolución del entorno institucional y de la estrategia corporativa; b) Mejorar la promoción de la imagen institucional por diversos medios de comunicación y publicar las fortalezas y capacidades institucionales del IICA; c) Reforzar la planta de personal técnico y administrativo de la AC/Honduras; d) Continuar las gestiones dirigidas a captar recursos externos para el financiamiento de nuevos proyectos de cooperación; e) Continuar la implementación del programa de capacitación del personal de la Oficina del IICA en Honduras, orientado a incrementar su productividad, efectividad y crecimiento personal, con apoyo a las instancias rápidas regional y central del InstitutoEVALUACIÓNCOOPERACIONEVALUACION DE PROYECTOSPROYECTOS DE DESARROLLOHONDURASAGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA https://repositorio.iica.int/handle/11324/10572 |