Síntesis y análisis de recomendaciones de los Grupos de Expertos de los años 1982, 1986 y 1993; informe al Director General
Este documento fue elaborado a partir del análisis de los documentos Informe de Cinco Expertos sobre el IICA, de mayo de 1992; Informe sobre el Plan de Mediano Plazo 1983-1987 de marzo de 1986; e Informe del Grupo de Seis Expertos sobre la Evaluación del Plan de Mediano Plazo 1987-1993 y Recomendaciones para la preparación del Plan de Mediano Plazo 1994-1998 presentado en agosto de 1993. El objetivo central fue encontrar las posibles líneas centrales de recomendaciones que de modo recurrente fueron formuladas por los tres Grupos de Expertos, para facilitar la identificación de tipos de problemas y propuestas de soluciones recomendadas a lo largo de los más de catorce años que cubre el trabajo de dichos Grupos. Las recomendaciones fueron extraídas directamente de los tres documentos, incluyendo aquellas que aparecen bajo ese título y las que se pudieron extraer del cuerpo de los textos. Fueron clasificadas en los siguientes ocho ámbitos temáticos: recursos humanos; estrategia institucional; relaciones externas e imagen institucional; programas; comunicaciones; comité ejecutivo, JIA y DG; organización institucional; y recursos. Al finalizar cada sección se incluye un recuadro con un breve análisis y las conclusiones respectivas. Se agregaron dos anexos de mucho interés, uno referido a las opiniones y sugerencias de los Grupos de Expertos acerca del papel o las funciones del IICA y otro con comentarios generales, indispensables de leer como complemento del resto del texto. Principales Resultados: a) Pendiente la elaboración de una política de revisión de salarios para PPI, b) falta de actualización de las políticas y procedimientos de administración del personal, incluyendo su actualización técnica, c) falta de cumplimiento de las recomendaciones sobre anticiparse y generar pensamiento estratégico y de mejorar su sistema de administración financiera, d) existe continuidad en las recomendaciones de complementar actividades con otros organismos, aunque se evidencia que esta tarea está inconclusa, y e) los temas de la centralización/descentralización han sido preocupación recurrente de los Grupos de Expertos
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Texto biblioteca |
| Language: | spa |
| Published: |
San José (Costa Rica)
1996
|
| Subjects: | EVALUACIÓN, EVALUACION DE PROYECTOS, PROYECTOS DE DESARROLLO, AMERICA LATINA, AGRICULTURA, |
| Online Access: | https://repositorio.iica.int/bitstream/handle/11324/10063/BVE20058110e.pdf?sequence=1&isAllowed=y |
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| Summary: | Este documento fue elaborado a partir del análisis de los documentos Informe de Cinco Expertos sobre el IICA, de mayo de 1992; Informe sobre el Plan de Mediano Plazo 1983-1987 de marzo de 1986; e Informe del Grupo de Seis Expertos sobre la Evaluación del Plan de Mediano Plazo 1987-1993 y Recomendaciones para la preparación del Plan de Mediano Plazo 1994-1998 presentado en agosto de 1993. El objetivo central fue encontrar las posibles líneas centrales de recomendaciones que de modo recurrente fueron formuladas por los tres Grupos de Expertos, para facilitar la identificación de tipos de problemas y propuestas de soluciones recomendadas a lo largo de los más de catorce años que cubre el trabajo de dichos Grupos. Las recomendaciones fueron extraídas directamente de los tres documentos, incluyendo aquellas que aparecen bajo ese título y las que se pudieron extraer del cuerpo de los textos. Fueron clasificadas en los siguientes ocho ámbitos temáticos: recursos humanos; estrategia institucional; relaciones externas e imagen institucional; programas; comunicaciones; comité ejecutivo, JIA y DG; organización institucional; y recursos. Al finalizar cada sección se incluye un recuadro con un breve análisis y las conclusiones respectivas. Se agregaron dos anexos de mucho interés, uno referido a las opiniones y sugerencias de los Grupos de Expertos acerca del papel o las funciones del IICA y otro con comentarios generales, indispensables de leer como complemento del resto del texto. Principales Resultados: a) Pendiente la elaboración de una política de revisión de salarios para PPI, b) falta de actualización de las políticas y procedimientos de administración del personal, incluyendo su actualización técnica, c) falta de cumplimiento de las recomendaciones sobre anticiparse y generar pensamiento estratégico y de mejorar su sistema de administración financiera, d) existe continuidad en las recomendaciones de complementar actividades con otros organismos, aunque se evidencia que esta tarea está inconclusa, y e) los temas de la centralización/descentralización han sido preocupación recurrente de los Grupos de Expertos |
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