Plan de acción para la competitividad de la cadena de arroz de Panamá Hacia un mecanismo de reconocimiento de la calidad
Se abordan los actores que participan en un determinado negocio agroalimentario y se integran como cadena; para disponer de una estructura permanente, a través de un comité de cadena que estará integrado por representantes de los actores de los distintos eslabones. Se pretende orientar junto con el Gobierno el rumbo de la cadena. Para ello se prepara un plan de acción como agenda de trabajo para orientar sus acciones y se designa una secretaría técnica como brazo técnico para la ejecución del plan. El plan de acción propone como eje articulador de las distintas propuestas el establecimiento de un sistema de pago del arroz por parte de los industriales que reconozca la calidad. Es decir, a medida que el productor mejore la calidad de sus productos, habrá un sistema de pago que premie el esfuerzo.
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San José, Costa Rica IICA
2009
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KOHA-OAI-BVE:14592022-11-21T17:08:58ZPlan de acción para la competitividad de la cadena de arroz de Panamá Hacia un mecanismo de reconocimiento de la calidad 60 IICA, Panamá (Panamá) Ministerio de Desarrollo Agropecuario, Panamá (Panamá)(MIDA) 14136 textSan José, Costa Rica IICA2009spapdfSe abordan los actores que participan en un determinado negocio agroalimentario y se integran como cadena; para disponer de una estructura permanente, a través de un comité de cadena que estará integrado por representantes de los actores de los distintos eslabones. Se pretende orientar junto con el Gobierno el rumbo de la cadena. Para ello se prepara un plan de acción como agenda de trabajo para orientar sus acciones y se designa una secretaría técnica como brazo técnico para la ejecución del plan. El plan de acción propone como eje articulador de las distintas propuestas el establecimiento de un sistema de pago del arroz por parte de los industriales que reconozca la calidad. Es decir, a medida que el productor mejore la calidad de sus productos, habrá un sistema de pago que premie el esfuerzo. 1. Introducción; 2. El plan de acción; 3. De cara al futuro: hacia un mecanismo de reconocimiento de la calidad; 4. Propuesta de plan de acción del sector arrocero de PanamáSe abordan los actores que participan en un determinado negocio agroalimentario y se integran como cadena; para disponer de una estructura permanente, a través de un comité de cadena que estará integrado por representantes de los actores de los distintos eslabones. Se pretende orientar junto con el Gobierno el rumbo de la cadena. Para ello se prepara un plan de acción como agenda de trabajo para orientar sus acciones y se designa una secretaría técnica como brazo técnico para la ejecución del plan. El plan de acción propone como eje articulador de las distintas propuestas el establecimiento de un sistema de pago del arroz por parte de los industriales que reconozca la calidad. Es decir, a medida que el productor mejore la calidad de sus productos, habrá un sistema de pago que premie el esfuerzo. CADEIA ALIMENTARFOOD CHAINSCHAÎNE ALIMENTAIRECADENA ALIMENTARIAARROZRICERIZARROZPRODUTIVIDADEPRODUCTIVITYPRODUCTIVITEPRODUCTIVIDADPRODUÇÃOPRODUCTIONPRODUCCION QUALIDADEQUALITYQUALITECALIDADPRODUÇÃO DE ALIMENTOSFOOD PRODUCTIONPRODUCTION ALIMENTAIREPRODUCCION ALIMENTARIACONSUMO DE ALIMENTOSFOOD CONSUMPTIONCONSOMMATION ALIMENTAIRECONSUMO DE ALIMENTOSCOMERCIALIZAÇÃOMARKETINGCOMMERCIALISATIONMERCADEOLIBERALIZACION DEL INTERCAMBIOhttps://repositorio.iica.int/handle/11324/18962URN:ISBN:13: 978-92-9039-983-4 |
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Se abordan los actores que participan en un determinado negocio agroalimentario y se integran como cadena; para disponer de una estructura permanente, a través de un comité de cadena que estará integrado por representantes de los actores de los distintos eslabones. Se pretende orientar junto con el Gobierno el rumbo de la cadena. Para ello se prepara un plan de acción como agenda de trabajo para orientar sus acciones y se designa una secretaría técnica como brazo técnico para la ejecución del plan. El plan de acción propone como eje articulador de las
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