Modelo de apoio à decisão para priorização de projetos em uma empresa de saneamento

Modelo de apoio à decisão para priorização de projetos em uma empresa de saneamento

As empresas brasileiras de saneamento e tratamento de águas estão fortemente caracterizadas por uma hierarquia de baixa flexibilidade e apesar de ter no seu cotidiano atividades de projetos ainda não possuem a maturidade necessária ao sucesso na condução de seus projetos. Foi observado que a priorização de projetos está entre os principais problemas enfrentados pelos gerentes de múltiplos projetos neste tipo de organização. Assim, com o objetivo de aprimorar as técnicas de priorização de projetos para o gerenciamento de múltilos projetos, este trabalho analisa a gerência de múltiplos projetos de automação e propõe um modelo com a utilização do método multicritério PROMETHEE I para auxiliar o gerente de portfólio a priorizar os seus projetos, utilizando critérios e pesos extraídos da realidade da gerência através de entrevistas realizadas com os envolvidos no processo. O modelo utilizado foi considerado satisfatório, atendendo às necessidades da companhia e do gerente de múltiplos projetos.

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Main Authors: Lima,Maria Teresa de Araujo de, Oliveira,Elaine Cristina Batista de, Alencar,Luciana Hazin
Format: Digital revista
Language:Portuguese
Published: Associação Brasileira de Engenharia de Produção 2014
Online Access:http://old.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132014000200009
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spelling oai:scielo:S0103-651320140002000092014-07-07Modelo de apoio à decisão para priorização de projetos em uma empresa de saneamentoLima,Maria Teresa de Araujo deOliveira,Elaine Cristina Batista deAlencar,Luciana Hazin Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) Análise de decisão multicritério Projetos As empresas brasileiras de saneamento e tratamento de águas estão fortemente caracterizadas por uma hierarquia de baixa flexibilidade e apesar de ter no seu cotidiano atividades de projetos ainda não possuem a maturidade necessária ao sucesso na condução de seus projetos. Foi observado que a priorização de projetos está entre os principais problemas enfrentados pelos gerentes de múltiplos projetos neste tipo de organização. Assim, com o objetivo de aprimorar as técnicas de priorização de projetos para o gerenciamento de múltilos projetos, este trabalho analisa a gerência de múltiplos projetos de automação e propõe um modelo com a utilização do método multicritério PROMETHEE I para auxiliar o gerente de portfólio a priorizar os seus projetos, utilizando critérios e pesos extraídos da realidade da gerência através de entrevistas realizadas com os envolvidos no processo. O modelo utilizado foi considerado satisfatório, atendendo às necessidades da companhia e do gerente de múltiplos projetos.info:eu-repo/semantics/openAccessAssociação Brasileira de Engenharia de ProduçãoProduction v.24 n.2 20142014-06-01info:eu-repo/semantics/articletext/htmlhttp://old.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132014000200009pt10.1590/S0103-65132013005000072
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