Implementación del Sistema de Organización Administrativa en el Ministerio de Trabajo : Caso Dirección Financiera
El presente trabajo tiene como base tres pilares fundamentales que son: el análisis, diseño e implementación del Sistema de Organización Administrativa, el cual tiene por propósito la optimización de la estructura organizacional, reorientándola para prestar un mejor servicio a los usuarios; así como también diseñar y/o actualizar los sistemas y procedimientos administrativos. El documento se compone de seis capítulos. Los aspectos generales del trabajo enuncian antecedentes de la institución, como su naturaleza, decretos de creación y su conformación. En relación con la demanda del objeto de estudio, se contemplan el objetivo general y los objetivos específicos. Así también enmarca la metodología, estructurada en función a las técnicas y fuentes para la recolección de datos. El marco legal es un breve contexto de documentos normativos legales que enmarcaron el desarrollo del presente estudio. El marco conceptual abarca conceptos teóricos necesarios para la realización del trabajo, como ser: los manuales, sus objetivos y componentes. El diagnóstico organizacional permitió determinar deficiencias administrativas, procediendo a diseñar la propuesta de una nueva estructura de acuerdo con las necesidades de la dirección, siendo esta base para la elaboración de los manuales y reglamentos internos. Una vez diseñados los instrumentos administrativos se procedió a la elaboración de una estrategia de implementación, la cual detalla las características con las cuales se llevó a cabo la aplicación de los instrumentos administrativos. Posteriormente se exponen las conclusiones y recomendaciones obtenidas a la conclusión del trabajo. Finalmente el documento presenta la bibliografía consultada y los anexos necesarios para una mayor comprensión del trabajo. El quinto capítulo es el más importante del trabajo ya que se refiere a la propuesta, donde se evalúa y se plantean acciones para el reforzamiento de la estructura organizacional que implique la reasignación de funciones y el cumplimiento de las mismas en las diferentes unidades organizacionales, la implementación de un manual de capacitación del personal que permita a los recursos humanos mayor eficiencia y eficacia para un mejor desempeño dentro de la Institución. Finalmente el capítulo sexto se refiere a las conclusiones y recomendaciones a las que se llegaron, respecto al Fortalecimiento Institucional para el Instituto Boliviano de la Ceguera donde se han obtenido hallazgos inesperados y causales que por su alcance e importancia pueden ser objeto de trabajo dirigido
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis biblioteca |
| Language: | Spanish / Castilian |
| Published: |
2005
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| Subjects: | ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA, DISEÑO ORGANIZACIONAL, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS, INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS, DIRECCIÓN FINANCIERA, MINISTERIO DE TRABAJO, |
| Online Access: | http://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/27938 |
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