Aplicación de soda en equipos de desarrollo de software científico-técnico
El presente trabajo aplica una modificación a la metodología Strategic Options Development and Analysis (SODA) en el campo de la mejora continua de procesos de software. La hipótesis de este trabajo es que los mapas conceptuales, como representación gráfica de los modelos cognitivos de los decisores, son una herramienta que puede ser utilizada en situaciones donde el problema tenga impacto potencial y no haya situaciones de conflicto preexistentes entre los decisores. Se presenta una experiencia en la que líderes técnicos y de gestión de equipos de software debían identificar y priorizar áreas de mejora siguiendo los lineamientos de SODA y Haciendo el Viaje. La elaboración de mapas cognitivos individuales fue remplazada por una dinámica para consensuar objetivos comunes y elicitar una visión compartida.
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2013
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Subjects: | Mapas cognitivos, Repertorio de constructos, Repertory Grid, Constructos bipolares, |
Online Access: | http://hdl.handle.net/11086/29516 |
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dig-unc-ar-11086-295162022-11-10T10:12:37Z Aplicación de soda en equipos de desarrollo de software científico-técnico Salamon, Alicia G. Cuozzo, José D. Patricio Maller, María A. Boggio, Natalia C. Mira, Sofía B. Pérez, Francisco J. Coenda Mapas cognitivos Repertorio de constructos Repertory Grid Constructos bipolares El presente trabajo aplica una modificación a la metodología Strategic Options Development and Analysis (SODA) en el campo de la mejora continua de procesos de software. La hipótesis de este trabajo es que los mapas conceptuales, como representación gráfica de los modelos cognitivos de los decisores, son una herramienta que puede ser utilizada en situaciones donde el problema tenga impacto potencial y no haya situaciones de conflicto preexistentes entre los decisores. Se presenta una experiencia en la que líderes técnicos y de gestión de equipos de software debían identificar y priorizar áreas de mejora siguiendo los lineamientos de SODA y Haciendo el Viaje. La elaboración de mapas cognitivos individuales fue remplazada por una dinámica para consensuar objetivos comunes y elicitar una visión compartida. Fil: Salamon, Alicia G. Instituto Universitario Aeronáutico. Facultad de Ingeniería; Argentina. Fil: Cuozzo, José D. Instituto Universitario Aeronáutico. Facultad de Ingeniería; Argentina. Fil: Patricio Maller, María A. Instituto Universitario Aeronáutico. Facultad de Ingeniería; Argentina. Fil: Boggio, Natalia C. Instituto Universitario Aeronáutico. Facultad de Ingeniería; Argentina. Fil: Mira, Sofía B. Instituto Universitario Aeronáutico. Facultad de Ingeniería; Argentina. Fil: Pérez, Francisco J. Coenda. Instituto Universitario Aeronáutico. Facultad de Ingeniería; Argentina. Otras Ingenierías y Tecnologías 2022-11-09T13:45:45Z 2022-11-09T13:45:45Z 2013 conferenceObject 978-987-24267-4-3 http://hdl.handle.net/11086/29516 spa Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Electrónico y/o Digital |
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El presente trabajo aplica una modificación a la metodología Strategic Options Development and Analysis (SODA) en el campo de la mejora continua de procesos de software. La hipótesis de este trabajo es que los mapas conceptuales, como representación gráfica de los modelos cognitivos de los decisores, son una herramienta que puede ser utilizada en situaciones donde el problema tenga impacto potencial y no haya situaciones de conflicto preexistentes entre los decisores. Se presenta una experiencia en la que líderes técnicos y de gestión de equipos de software debían identificar y priorizar áreas de mejora siguiendo los lineamientos de SODA y Haciendo el Viaje. La elaboración de mapas cognitivos individuales fue remplazada por una dinámica para consensuar objetivos comunes y elicitar una visión compartida. |
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