Apoyo a las organizaciones de productores de Jalapa para la comercialización de granos básicos; departamento de Nueva Segovia
En el marco del Programa Nacional de Comercialización de Granos Básicos, las organizaciones de productores de Jalapa integrados a la Unión de Productores de Granos Básicos de Jalapa proponen el presente trabajo con la finalidad de obtener una respuesta a la problemática de comercialización de granos en la zona. Este es un problema muy crítico, por cuanto la producción de granos que manejan es totalmente dirigida a la intermediación foránea, sin posiblidades de oportunidad para ofrecer sus productos a mejores precios en los mercados. Esta situación es determinada principalmente por la falta de infraestructura de secado de granos básicos en la zona y por necesidades intrínsecas en el saneamiento de adeudos bancarios y requerimientos básicos de la familia. Los productores están conscientes que para salir del problema, es necesario contar con una organización fuerte y participativa; así como, desarrollar capacidades bajo un esquema empresarial de autogestión para su inserción efectiva en el mercado libre de granos básicos. En este sentido, señalan como estrategia, lo siguiente: 1. Alta participación de los productores y sus organizaciones alrededor de la UPROJAL, para toma de decisiones en la ejecución y seguimiento del proyecto; así como también, en el desarrollo de una estrategia empresarial para la comercialización de granos. 2. Organización y consolidación de una empresa de comercialización de carácter autogestionaria. 3. Rehabilitación y ampliación de la infraestructura de secado y almacenamiento de granos. 4. Financiamiento para el acopio y comercialización de granos. 5. Definir y promover planes de acopio con las diferentes organizaciones de productores y sectores agrícolas individuales. 6. Definir y promover planes para la comercialización de granos en los mercados urbanos. Esta estrategia así planteada, lleva a la definición de cinco componentes de proyecto, que son: 1. Fortalecimiento de las organizaciones de productores; 2. Organización de la empresa de autogestión; 3. Acceso a la información sobre precios y mercados; 4. Rehabilitación y ampliación del DAP de ENABAS y 5. Capital para el acopio de granos.
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Managua (Nicaragua)
1996
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En el marco del Programa Nacional de Comercialización de Granos Básicos, las organizaciones de productores de Jalapa integrados a la Unión de Productores de Granos Básicos de Jalapa proponen el presente trabajo con la finalidad de obtener una respuesta a la problemática de comercialización de granos en la zona. Este es un problema muy crítico, por cuanto la producción de granos que manejan es totalmente dirigida a la intermediación foránea, sin posiblidades de oportunidad para ofrecer sus productos a mejores precios en los mercados. Esta situación es determinada principalmente por la falta de infraestructura de secado de granos básicos en la zona y por necesidades intrínsecas en el saneamiento de adeudos bancarios y requerimientos básicos de la familia. Los productores están conscientes que para salir del problema, es necesario contar con una organización fuerte y participativa; así como, desarrollar capacidades bajo un esquema empresarial de autogestión para su inserción efectiva en el mercado libre de granos básicos. En este sentido, señalan como estrategia, lo siguiente: 1. Alta participación de los productores y sus organizaciones alrededor de la UPROJAL, para toma de decisiones en la ejecución y seguimiento del proyecto; así como también, en el desarrollo de una estrategia empresarial para la comercialización de granos. 2. Organización y consolidación de una empresa de comercialización de carácter autogestionaria. 3. Rehabilitación y ampliación de la infraestructura de secado y almacenamiento de granos. 4. Financiamiento para el acopio y comercialización de granos. 5. Definir y promover planes de acopio con las diferentes organizaciones de productores y sectores agrícolas individuales. 6. Definir y promover planes para la comercialización de granos en los mercados urbanos. Esta estrategia así planteada, lleva a la definición de cinco componentes de proyecto, que son: 1. Fortalecimiento de las organizaciones de productores; 2. Organización de la empresa de autogestión; 3. Acceso a la información sobre precios y mercados; 4. Rehabilitación y ampliación del DAP de ENABAS y 5. Capital para el acopio de granos. |
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